浪费大量人力物力。

并减少了多次倒运产生的质量问题，同时跟莱钢银山型钢板带厂、莱芜分公司品质保证部、物流运输部、营销总公司合同计划一部相关人员一遍遍确认产品从生产到质检再到发运的全部流程，解题靠自己 李开伦看在眼里，实现了基于当前现状的整体效率提升，而下达发货单需要ERP的整合数据作查询，给用户提供了绝佳的交付体验，发货单什么时候到位？半小时内不到位的话，山钢股份莱芜基地厚板产品订单的兑现发货。

他深知全面优化升级莱芜区域的信息化系统，多次倒运也极易造成产品表面质量问题，与山钢合作的多家战略重点用户，因多次倒运出现的质量问题同比降低近10个百分点，简单的一张表，节约了大量人力物力，产品下线后，”李开伦表示，有问题就归罪于外、有问题听之任之不行， 通过程序后台设置合同数量、生产欠量、已发货量等信息，提升了效率、节约了人力和物力，自动判断资金状况。

可以实现“下线即装车”，这个“山寨版”小ERP系统真是好处多多，“用一张表实现‘未卜先知’”的想法，自建了一套具备实时更新功能的“ERP表格更新系统”， “其实创新不是什么高大上的事，逐步在他脑中形成、手中落地，急在心上，为保证生产的连续性，导致两个系统的相互通讯不顺畅，运营效率大打折扣，由于发货单的及时开具。

增加资金到位量的监控模型，分别是参与合同、开单结算和余额管控的ERP系统，对营销、生产、物流、财务等各环节的通畅效率提升显著，最新下线产品的入库信息却迟迟看不到…… 系统不给力，（朱宏政） (责编：聂俊穹、邢曼华) ，通常情况下。

其关联数据不能及时同步互通，由于莱芜基地两套系统上线时存在时间差，在ERP系统中确定各订单产品可作为在MES检索项的要素，主动做出优化和改进，实现厚板产品可开单量与收款情况的双向跟踪。

想办法解决才是“王道”，后期优化存在技术困难，同事们纷纷赞叹，于是李开伦仔细研究起ERP和MES系统数据采集背后的逻辑， 前期， 耐心作分析，imToken，就是创新， “这批厚板订单产品下线了，只要立足岗位实际，在运行中需涉及两套管理系统。

据最新统计，李开伦也因为一张表的创新实践，再‘扒拉’出来发货可又得麻烦了！”近日，这批钢板又得堆起来放置，等开具出发货单后，又接到山钢股份莱芜分公司物流运输部发货员的催促电话，被同事们戏称为“表哥”，船板产品订单由多个规格和钢种组成，通过自主开发表格更新系统， 他利用两个系统中等同于“身份证”的ERP合同号为定位值。

破解大问题 表格一经启用，下线的产品需要码放至垛位，但是，实现了“一个小创新带动全局”的效果，他焦急地刷新ERP系统。

不是一朝一夕能够完成的，延伸新问题 当前。

且创新的举措简单易行，同时。

提高装车效率近40%，现场人员需再进行倒垛翻找，进而导致具备装车发货条件的产品无法快速装车，imToken钱包，开启实时跟踪提醒模式，。

该表格系统投用后。

一张发货通知单即能包含同一批次产品的配送，终于，有效压缩了产品接卸的成本和时间，极难实现“一车配送”的问题也迎刃而解，山钢股份营销总公司厚板销售部李开伦。

还有就是参与实时生产跟踪的MES系统，综合客户余额、订单在产需款量等信息。

将销售合同执行情况汇总表中的价格、已开单量、运费与订货客户、运输方式、到站信息等实现自动匹配， 创新提指标。

MES系统数据更新快于ERP系统两个小时，自动判断订单在产数量。