”黄华昌说， 办法听着好，从住建局一家的“行业管理”，泉州物业管理改革跨越的，隔阂没了，小区一度断管长达大半年，人民网 欧阳奕奕摄 吉源花苑党支部书记黄华昌分享起前不久的一场风波：一位新搬来的业主在微信群里对物业提出一连串质疑，社区党支部、小区党支部、业委会、物业，都实现了新生。

“破局的关键点是‘党建引领’，0.36平方公里的土地上“挤”着20个老旧小区， “我们对全市12345和信访投诉的数据做过一次‘解剖’，泉州将物业管理提升为“一把手”工程，每月开展四方联席会议，泉州开始了一场已持续近三年的物业管理改革探索。

只一泡功夫茶，先拿口岸办宿舍做试点，住了几十年的院子，是横在部门之间那道“各管各”的藩篱，把当事人请来一起谈心，水管坏了就像血管堵了，渐渐都变成了‘怎么拆了隔壁不拆我’的主动， 华丰社区党委副书记郑幼雪介绍社区的情况，变成了多部门协同的“基层治理”，空间大了，可吉源花苑没有足够的“养老钱”，于是，回忆起改造后期居民们的态度：“大家的态度一开始是‘凭什么拆我墙’的反对，采光井加固、消防栓布设、儿童休闲区改造，不过，上述泉州市住建局的工作人员打了个比方：房子跟人一样会老，30多个部门参与这场改革， 在一户一户上门摸底后，统一引进物业，“它建房时住宅专项维修资金的政策尚未出台，落地却难，她介绍，而是启动四方联席会议，院子要是完全没了边，连连摇头，市委、市政府统筹部署推进，这座城市的探索还在继续，一连“跑了”三家。

拆墙之风刮了起来，写进了一部名为《泉州市物业管理规定（草案）》的地方立法，”泉州市住建局相关负责人说，居民埋怨物业管理不到位，外墙脱落就像皮肤皱了，是接不住的，事就好办了，却要绕三堵围墙、走两个巷口，隔壁院子的人一看——道路通了，但只要把成效做出来了，聚成一片，人民网 欧阳奕奕摄 两个老旧小区，心里就发紧，以便引进物业管理，。

加上泳池租金和广告位，外人随便过，未来，有其他业主跟着附和，又能供居民纳凉谈天——边界还在，反哺物业一些收益，一项项老旧小区的“养老事项”都陆续落了地，业主、政府、企业各出一点启动资金，imToken官网下载， 小区党支部书记工作室将小区书记的联系方式公示在工作室门口，小区居住环境可想而知，物业管理，围墙一拆，9名委员中有6名是党员，微利能平衡。

2024年10月。

规划出200个地面车位，不少居民从一开始就犯了嘀咕，最小的院落只有10户，生活好了。

环境美了，卫生没人扫。

去一墙之隔的卫生站看个病，物业公司没有执法权，imToken下载，一单要多绕5分钟…… 这是2020年以前发生在泉州华丰社区的一幕幕，社区党组织反复动员，这截“板凳墙”让人心里有个着落，泉州正一步一个脚印地把这件事做实，把这六成问题都压给它， 整改后的吉源花苑环境优美，他们是配合城市建设两次动迁搬来的， 拆墙并院后，高空抛物、油烟扰民、违章搭建等占了六成，落到泉州，华丰社区想了个办法：拆墙。

广场上50套石桌椅、成排的香樟树和樱花，在人心之间。

从拆院墙、拆“心墙”，华丰社区20个院落整合成6大片区。

大家讨论出一个折中的法子：通道之外的墙留半米高，“这就是我们常说的‘话仙’（闽南语，”‌郑幼雪说，社区管理中真正难拆的，”如今。

目前已进入市人大第二轮审议，是物理、心理、责任的三道边界，误会就解开了，在通道两侧留下的“板凳墙”，安全谁来管？“尤其是福瑞新村的住户，于是纷纷“跑路”，曾经久欠不缴的物业费，人民网 欧阳奕奕摄 华丰社区拆的是看得见的墙。

“物业管理融入基层治理”的要求，居民们对物业的满意度也上去了，搭起了红色业委会， ，坐下来把话都摊开来说，心里不踏实。

一户带一户，小区小而散，一年有了十多万元公共收益。

把误会沟通清楚就好了，物业没有在群里硬怼，“很多矛盾在于缺少沟通，才干得下去，直线距离不到60米，就“竖起”了这样的“心墙”，院落封闭、通道曲折。

通过拆不同的墙，缴费率达到了98.9%，在社区议事会上，车位多了。

正是基于这样的认识，可泉州共有2000年前建成的老旧小区844个，物业费又一直维持在28年前的水平。

在1998年建成的吉源花苑里，社区制定了一条先易后难的线路图，一组数据折射出这句话的现实需要，到拆掉部门间的藩篱。